1、要深刻認識企業老闆内心的真實想法。這(zhè)主要抱括了深刻了解老闆對(duì)管理咨詢的看法，對(duì)顧問師的看法，了解老闆内心的真正需求，要弄清楚他到底想要的是什麼(me)的；他的背景，思維方式，行爲方式，工作特點等。
       2、要深刻了解客戶的行業特性。作爲管得咨詢，顧問師，講師都(dōu)要爲老闆提供咨詢，培訓，解決方案并主導變革，如果沒(méi)有很好(hǎo)的行業背景，是難于真正取得實質性的效果。當然，做爲顧問師不可能(néng)所接的每個項目都(dōu)有很好(hǎo)的行業背景，那麼(me)我的建議是，能(néng)尋找到同行業優良公司的相關材料與經(jīng)濟指标，并利用各種(zhǒng)資源用較短的時間來學(xué)習行業的知識與運作規律。
       3、要深刻了解客戶的産品特點與工藝技術，現在的管理咨詢業發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現在的老闆需要的已經(jīng)不單單是思路，解決方案，而是要將(jiāng)思路，解決方案變成(chéng)現實，因此，如果咨詢師對(duì)産品的特點不熟悉，對(duì)工藝流程不了解，對(duì)關鍵工序的控制要點不清楚，對(duì)品質控制要點抓不住，那麼(me)你將(jiāng)很難將(jiāng)你的思路，解決方案變成(chéng)現實。那你也就(jiù)很難在管理咨詢界做出自己的品牌。