企業是個有機體，不存在沒(méi)有管理問題的企業。
       企業咨詢方式按照人員分類分爲企業内部人員咨詢和企業外部人員咨詢，企業内部人員咨詢分爲企業外部環境咨詢，企業專業領導咨詢，企業經(jīng)營顧問咨詢。企業外部人員咨詢分爲徐方人員咨詢，體系認證前的體系咨詢和咨詢機構進(jìn)行的咨詢。
       企業内部人員咨詢具有費用低，企業能(néng)自主安排咨詢時間，介紹情況的時間短等優點；但其Max的缺點就(jiù)是企業内部人員對(duì)企業在生産經(jīng)營上的問題往往習以爲常，視而不見，不易發(fā)現問題。
       企業外部人員咨詢的有點事(shì)客觀公正，冷豔觀察，易于發(fā)現問題；其缺點是費用昂貴，咨詢時間需協商，介紹情況的時間長(cháng)，特别是現在國(guó)内有些咨詢機構的咨詢人員缺乏經(jīng)驗，提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性，緻使企業花費了大量人力/物力；财力/時間，卻得不到預期的效果。