1、以人爲本：真正的以人爲本是滿足員工不斷增長(cháng)的需求（含精神和物質的需求）。企業寶貴的财富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。因此一個咨詢培訓公司，能(néng)否帶好(hǎo)團隊激勵團隊，設計出一套科學(xué)的的薪酬制度爲重點。
       2、創建學(xué)習型團隊：傑克•韋爾奇說：“當今企業放棄了學(xué)習，就(jiù)等于放棄了成(chéng)功”。有一個著名的理論叫(jiào)LCD理論，意思是講學(xué)習（Learning）小于變化（Change）就(jiù)等于死亡（Die）。這(zhè)一句話對(duì)于咨詢管理培訓業來說，顯得重要，因爲一個教别人的人當然就(jiù)需要學(xué)習了。
       3、服務好(hǎo)您的老客戶：服務老客戶的成(chéng)本顯然要比開(kāi)發(fā)新客戶的成(chéng)本要低得多。
       因此，咨詢培訓公司要成(chéng)功，一定得找成(chéng)功者幫助公司成(chéng)功，找專業的人幫助公司專業，因爲，隻有專業的咨詢顧問和培訓講師才能(néng)爲客戶創造價值，也爲您公司創造價值。