誤區一：
       很多企業認爲質量管理就(jiù)是爲了争取客戶，等争取到了客戶，TS16949體系就(jiù)沒(méi)有價值。其實，體系是糾正和預防問題的發(fā)生，是伴随企業發(fā)展的過(guò)程，雖然沒(méi)有直接産生增值，但是通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，漸漸産生了經(jīng)濟效益。
       誤區二：
       很多企業負責人經(jīng)過(guò)四五天的培訓就(jiù)認爲自己是内審員，其實并沒(méi)有理解體系标準條款的涵義。想要成(chéng)爲真正的内審員，應理論結合實際加以實施，不斷學(xué)習研究、以及和體系相關的人一起(qǐ)研讨現存問題，糾正和預防，才能(néng)逐漸成(chéng)爲一名合格的内審員。
       誤區三：
       總認爲自己的專業技術以及管理日常手頭的工作比貫徹TS16949體系的工作重要。要知道(dào)，體系是教我們做正确的事(shì)，然後(hòu)我們才能(néng)正确的做事(shì)，體系爲我們指明方向(xiàng)，專業技術與日常管理工作是做事(shì)情的方法和技巧。方向(xiàng)錯了，做的再正确也還(hái)是錯誤的。
       誤區四：
       有些企業員工認爲體系有專職的人在負責，不管自己的事(shì)，自己什麼(me)事(shì)情都(dōu)不用做，而專制負責質量的人員爲了省事(shì)，什麼(me)事(shì)情都(dōu)自己扛著(zhe)，什麼(me)事(shì)情都(dōu)自己代勞。結果關鍵人員一走，全體系都(dōu)脫鈎。體系的管理原則要求全員參與，不是一個人做的工作，需要上到最高管理者下到員工，都(dōu)要知道(dào)自己應該做什麼(me)，怎麼(me)去做。各部門的溝通協調，把體系落實到每一個崗位、每一個人、每一件事(shì)，凝成(chéng)一股繩，勁朝一方使，才能(néng)做好(hǎo)體系這(zhè)件事(shì)。
       誤區五：
       有些企業認爲質量、環境、職業健康安全等管理體系證書都(dōu)已經(jīng)拿到手，自己已經(jīng)很不錯了，已經(jīng)不需要做什麼(me)了。體系是系統化管理，需要持續改進(jìn)，不斷完善。我們的國(guó)家标準、行業标準等不也在不斷修正，所以光憑一張證書是證明不了什麼(me)的，隻能(néng)證明已經(jīng)建立了體系，需要在實踐中才能(néng)不斷調整，在調整中提升。
       誤區六：
       總以爲寬度代表深度。培訓很多内審員，就(jiù)可以貫徹體系了，其實人數不在多，而在于精。
       誤區七：
       總認爲技術和能(néng)力很重要，技術和能(néng)力固然重要，但質量意識、态度更重要。能(néng)力和技術可以通過(guò)學(xué)習和培訓來提升，但是如果質量意識、态度有問題，就(jiù)很難轉變，就(jiù)是能(néng)轉變也需要要一個很漫長(cháng)的過(guò)程。
       誤區八：
       總認爲咨詢和請教是件傷身份的事(shì)情，特别是企業領導，談到問題都(dōu)說知道(dào)怎麼(me)糾正，已經(jīng)明白自己部門、崗位的漏洞和人員的疏忽，最後(hòu)糾正四五次都(dōu)達不到理想要求，而事(shì)實上并沒(méi)有真正理解漏洞與疏忽在哪裡(lǐ)，隻是一味的不懂裝懂。
       以上誤區不僅局限于TS16949體系，其他類型的質量體系同樣(yàng)存在這(zhè)樣(yàng)的誤區。因此，上至企業領導，下到普通員工都(dōu)應該審視這(zhè)些誤區是不是已經(jīng)出現在企業内部，影響了工作的質量，如果是這(zhè)樣(yàng)，則需要改進(jìn)了。