領導重視是體系建立和運行的關鍵。
       領導者自上而下的承諾，是成(chéng)功實施OHSAS18001體系的關鍵。在體系建設初期，員工對(duì)實施體系的重要性認識還(hái)不夠，需要領導參與和協調，調動企業員工的積極性，隻有全體員工積極參與，才能(néng)使體系文件更符合實際，更具有可操作性。體系建設是一項系統工程，需要企業領導層爲體系的建立實施提供人、财、物等方面(miàn)支持和保障，才能(néng)保證體系建設工作的順利開(kāi)展。
       培訓教育是ISO45001體系建立和運行的前提。
       對(duì)全體職工進(jìn)行ISO45001體系标準基礎知識的培訓，將(jiāng)體系标準要求通過(guò)培訓、教育傳達給每位職工，強化其崗位職業健康安全風險識别、控制和應急處置技能(néng)，讓職工理解在實施體系過(guò)程中“應幹什麼(me)、爲什麼(me)幹、誰來幹、如何幹”等問題。
       流程職責是體系建立和運行的保障。
       結合企業工作實際，編寫規範的、有實用性的ISO45001體系文件，建立簡潔明确、通俗适用的崗位工作職責，再造和優化科學(xué)合理的安全工作流程，搭建更加優異的安全管理平台。在體系推進(jìn)過(guò)程中，首先要做好(hǎo)計劃，包括總的推進(jìn)計劃和階段計劃，明确各階段的工作目标、内容及要求。其次要做好(hǎo)協調，營造全員參與的氛圍，協調各部門做好(hǎo)參與配合工作，處理好(hǎo)體系建設與現有工作的矛盾，充分發(fā)揮各級人員的創造性，做好(hǎo)标準與實際工作的有效結合，使體系标準真正在企業落地生根。
       全員參與是體系建立和運行的根本。
       在ISO45001體系建立初期，要發(fā)動全體員工結合自身工作實際，開(kāi)展管理現狀的初始評價，查找、辨識、評價本崗位存在的各種(zhǒng)危險因素，爲編制企業危險源控制措施提供依據。ISO45001職業健康安全管理體系文件由管理手冊、程序文件、作業文件、記錄文件四部分組成(chéng)，覆蓋企業安全生産全過(guò)程，隻有全體員工積極參與體系文件編寫工作，才能(néng)确保體系更加符合實際，有效運行。在體系運行過(guò)程中，隻有組織“全員參與、全員排查、全員監控、全員整改”，建立“群防、群控、群治”的安全管理格局，才能(néng)杜絕安全事(shì)故的發(fā)生。
       持續改進(jìn)是體系建立和運行的重點。
       ISO45001職業健康安全水平“沒(méi)有最高，隻有更高”。任何管理體系的建立都(dōu)不是一勞永逸的，在體系運行中需要及時總結經(jīng)驗，通過(guò)開(kāi)展安全檢查、内部審核、外部審核、管理評審等工作，找準不足，發(fā)現問題，解決問題，不斷完善，持續改進(jìn)，做到自我約束、自我完善、不斷提高。